那么问题来了：战国之社如此一个深谙90后心理的品牌，战国之社生命周期为什么这么短?　　加盟店杂乱，管理困难　　目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

实际上，团领后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，团领她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。”2017年3月晚上10：袖墨30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

对方不再说话，战国之社挂断了电话。为了用户体验，团领从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。“新能源的里程数一直在增加，袖墨从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。

据李宇透露，战国之社友友用车一个月的亏损高达200万元。他们将“还车点”划分片区，团领每块片区中有运营中心和充电站。

第二，袖墨把车放在用户最近的地方。

当我们问到她，战国之社如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。AD-1的位置实现的转化明细数最多，团领点击量最高.AD-2的位置实现的转化量次之，团领但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。

如下图所示:（我们截取某用户的网站首页）通过上图我们可以看：袖墨A广告位所在页面的点击量、转化量、转化明细等数据。2、战国之社AD-2虽然转化明细数次之，战国之社但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

其次，团领通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。上述我们仅仅以转化项目“订单成功页”为大家分析了如何根据数据调整优化广告位，袖墨当然这并非是唯一依据，袖墨站内广告分析可以分析到其它的转化项目，如图所示：从上图我们可以看出，还可以分析到其它转化项目，比如上图我们看到的“注册成功、会员套餐、第三方登录等等。