从内容天花板来讲，逆水“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，事件网上的牲品我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，事件网上的牲品知乎群体的年薪百万所言不虚。对于知乎平台而言，游史养猪我们能够看到，游史养猪知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。

而自2016年以来，耻辱“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，耻辱透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。俗话也说，禁之计划好事不出门，坏事传千里。当然，逆水这篇文章的主题，逆水并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

从嘉老师公布的数据我们看到：事件网上的牲品知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、事件网上的牲品程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。游史养猪正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

所以关键是要做得早，耻辱把那1%的意见领袖牢牢抓住，耻辱同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

而也正因为知乎用户的构成结构，禁之计划使其远离了互联网的“屌丝用户群”，禁之计划具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。买了一套房，逆水却亏了5000万大二那年，通过创业他有点小积蓄，爸妈就催促他赶紧买一套房。

”他仍然天不怕地不怕的样子说，事件网上的牲品欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。他跟班上的同学借了4000块钱，游史养猪自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。

现在，耻辱陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。面对社会对90后创业者的种种质疑，禁之计划他回应：禁之计划“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。